写一篇稍长一些的总结，记录一下最近的时光。
写在前面
这篇文章原本应该在前几个周末写出，但是最近实在太忙了，忙到这个月都快结束了，才想起来还没有做总结梳理。
今天写完手头的活，看到家里机柜 UPS 负载为零，猛的记起好像之前在给 UPS 换电池之后就忘记了把设备重新插回去。在将设备断电接入 UPS 前看到设备运行时间在 150 ～ 170 天，不由的吃了一惊，去年高烧不退搬家的事情瞬间翻涌，不由感叹原来时间已经过去了这么久。
于是放下了准备继续做的事情，开始了这篇文字。书归正转，先说总结。
工作
还是先聊聊工作。
一个季度过去，感觉转变和突破都有一些，但是相比较预期还是不足够。
个人体会最直接的成长就是能够更多的放下技术细节，也能够更坚定的去坚守一些长期重要的技术细节。在“人力资源困境”下，悟出了一些开发资源整合的方法论，过程中试错代价不大，总体效果还不错，进一步体系化后可以展开聊聊。情绪控制由于长时间紧绷，多数时候还是容易着急，除了继续招聘、培养之外，真的实践有氧运动或许是解决之法，一个季度后看看效果吧。
项目进展目前看起来还是比较好的，在锻炼出一套的打法后，即使当前团队招聘节奏因为众所周知的缘故变慢，也没有对项目产生严重不可控的影响，办法总比困难多。 且目之所及，小伙伴都变的更加靠谱、专业技能更强了，但是这也导致一个问题，在简历当前平均质量下，满足“招聘新人要超过团队平均水平”有一些挑战。
“招聘”一直是团队工作重心之一：许多遥不可及的梦，有人一起做就有希望。
从去年年末组建技术团队开始，光我一个人收到的简历（技术、产品、视觉、交互、测试）应该有超过起码五千封以上（不含HR转推），线上线下面试了至少两百场以上。一个多季度以来，大概经历了以下几个阶段：
- 团队创建初期，即使没有品牌效应，也需要严格把控人员质量，伙伴人品、专业经验、培养潜力三选二即可，团队启动和磨合成本高，投入时间在团队建设上 ROI 更高。
- 年末人员流动少，适当稍微降低非技能外要求，保证团队骨架能搭建起来。
- 年初客观原因人员流动少，稍微降低技能要求，但需要坚守底限，同时保障团队基础氛围。
- 今年众所周知的缘故，大环境变化，求职者更加谨慎，加大渠道力度和面试频次，坚持最低招聘底限，同时开始寻找外部合作公司作为外援。
- 大环境继续变化，度过“金三银四”后，部分行业企业大规模裁员，并缩减外包开支，大量简历涌入，鱼龙混杂情况更严重，在筛选简历过程中增加时间，降低后续不必要的面试时间投入。
可以看到，简历和人员如同潮水起伏“旱涝”的状况都存在，团队人数也有起伏变动，目前自己人稳定在了十个人以里。在有 HC 和有外援的状况下，虽然业务上还是有不少压力，但是只要项目不出核心问题，个人还是不希望突破底限冒进。
况且客观条件也做不到激增大量亮眼简历，多数人对于“研究院/民非机构”的认知是不完善的，也有一些人完全不看 JD 只是看到“AI”关键词就进行了顺手投递，有效投递其实不算多，慢慢来吧。
简单列举几条我认为必要且合适的伙伴所具备的基础条件：
- 专业技能的基础考察过关，有特别强的背景经验是加分项，但不是必须。
- 具备逻辑思考能力，但是不能只在纸上“空对空”，技术/设计岗位不能眼高手低、交互/产品岗位要有落地能力或证明。
- 能够做到与人沟通，协作的先决条件之一是保持良好沟通，单兵作战能力极强的“孤狼”根据情况而定。
- 有拿得出来个人规划、做事有一定的目的性，这类成员可培养性会更好一些。
当然，面试人多了，也会遇到了个别奇葩的事件，比如这个我自己的“瓜”《线上面试摄像头风波》，这个事件后，我们所有的线上面试会提醒面试者我们会保持全程录音录像，一来能够在面试后作为评估依据，二来能够保护团队，减少不必要的麻烦。另外，在人员筛选和面试沟通上也有了更严格的要求，总体来说是好事，不能犯被一块石头绊倒两次的低级错误。
个人认为再给团队多一些时间、多做一些施肥操作，花会开得更好、叶会更茂密；项目只要继续推动，小步快跑迭代下去，收获是迟早的事情，应该不会太迟。
核心的设计和核心的系统，原则问题绝对一点都不含糊，必须全面考虑，对所有有致命可能性的问题做备份方案，核心和相对核心的部分如果出错，解决问题成本太高。
爱好
迄今为止已经写了十七篇文章，应该是在今年春节前后，知乎阅读总量不知不觉破百万了，小小的知乎专栏也多了四百多个好奇的折腾控关注。
作为一个不跟风、不参与问答、不做群运营推广、不水贴、内容垂直工具效率、编程话题的专栏作者来说，还是比较满意的，在替换新的知识整理工具后，草稿箱里的东西是越来越多了，希望后面能有更多时间去整理和分享。
网站的话，因为给单位项目上统计，顺手给自己也重新开了GA，看到全时段有人在阅读自己的内容，还是比较开心的，应该还是帮到了不少人吧。去年年中时候立下的“帮到更多人”的小 flag 算是完成了一点点，继续加油。
折腾群在特殊时期，为了避免出现各种audit问题，我一直克制加人，控制人数在 199 有一个多月，但是其实这样对于群内其他同学来说是不好的，无形中阻碍了大家沟通认识的机会，放开之后，很快人数又有了增长，考虑到“氛围”积累，只好再一次稍微控制入群频率。
今年在瑞典和小胖纸过年的时候打通了《宝可梦：剑盾》和《织梦岛》，回来后因为一个人在家里闷的慌，入手了第二台 Switch 和“动森”、“健身环”，但是天不遂人愿，最近忙碌的惨无人道，根本没时间打游戏，都有好几周没上岛了。
在去年年末剁手之后，今年家里基本没购置什么东西，除了第二台“小米音箱 Pro”（用于全屋播放/网络播放双声道）、“小米 Wi-Fi 6 路由器”、“上面提到的 Switch”外…
对了，单位最近有一个项目，配置了性能超高的服务器，熬了一个通宵，搞定了一套超高性能的 CS - CS 架构的应用，在一台比手机还便宜的普通笔记本上可以做到数据采集处理 QPS 上万，在这台超高性能的服务器上，可以做到 10 亿量级的数据秒级查询反馈，过程中辛苦几位好朋友了，特殊时期过去了，得好好吃一顿。
搬家之后，除了 UPS 电池坏了后，还没折腾过家里的设备，趁着机会让设备重新连接 UPS，记录下相关设备的运行时间。
可以看出有一台时间比较长的已经又运行了 170 多天了，而运行时间少的也将运行 160 天，群晖系统不得不说还是很稳定的，值得信赖。
家里的 HomeLab 打从11月1日重新上电后，就没有停过机，升级新的 GitLab 后，确实功耗会有明显提升，但是良心说，对于体验的改善，这点电还是值得的。
生活
关于生活，闭上眼睛能想到的关键词有：忙碌和感激。
最近一年用在生活上的时间太少了，项目和生活都是长跑，接下来需要认真思考和调整。
前一阵给一个短域名续费的时候，才发觉参与单位相关技术事务已经一年多了，（域名注册于 2019年4月9日）掐指一算，正式加入也快半年了，毫不夸张的说，比在阿里/美团搞项目加班时间都多的多，当然，投入的时间多了，成长也会更快一些。梳理下来不必要加班还不多，多数都是“救火”、“倒排紧急任务”。等到团队进一步完善后（人员、规范），应该会有所缓解。
总是让小胖纸因为休息、健康等问题生气着急真的不好，是问题，得改。
文章一开头提到的事情，发生于去年智源大会举办前一个月，因为启动时间比较晚，当时团队也没有建设，除了几个临时帮忙的朋友外，就我一个人在fulltime开发，当时加班有点猛，加上要搬家，赶上天气变化就倒了，然后烧了整整七天，高烧退了之后，发着低烧把家搬完。大夫有一句话特别有意思：你可真皮实。
随后过了一个多月后，服役许久的 UPS 电池报废，相关 HomeLab 设备不得不断电重启。11月初的某天，终于有时间将 UPS 电池进行替换，但是当时忙着赶进度，之前重新启动的设备便没有插到这台 UPS 上，直到今天。
今年过年的时候，在瑞典隆德，因为担心大大咧咧不做防护的老外有问题，我们俩宅在家里，做了有史以来最好吃的饺子、过了最安静的一个生日，或许也算弥补了一些当时巴厘岛加班写代码影响小胖纸心情的“锅”。
在瑞典大学城开始宅家后，唯一一次出门吃饭是小胖纸外导盛情邀请，并且鼓励安慰我们没有问题，当时还是比较感激的。
回来后根据规定还是得宅着，当时物资匮乏，单位杨姐大老远开车送消毒液到我所在的拉了三圈隔离带到小区，怵是怵，但是还是鼓励我“没事儿”，真的挺暖的。
俩毛孩子丈母娘在我们不在的日子里，细心呵护这俩熊孩子，现在不让车子和外来人员进小区，一个人提着两头猪，背着包，绕一个小区送它俩出来，真的挺感激的。
继异地后的异国很快要结束了，小胖纸快要回国了，希望一切顺利。
最后
一年一度的智源大会很快又要开始，相比较去年，今年的挑战更大，今年的战斗过去后，或许可以聊聊项目、团队从零到一过程中踩过的那些坑，例如：项目招标采购、兼职招聘、寻找外包合作公司、在团队完全不知名且非互联网方向的前提下做招聘…
“戒骄戒躁，稳步前进，把事做好，不负所托。”
–EOF